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Instrumente des Beschaffungscontrolling

Frank Paul

Inhaltsangabe:Einleitung:
Untersuchungsgebiete sind existierende Controlling-Konzepte im Funktionsbereich der industriellen Beschaffung. Ziel der Arbeit ist es, den praktischen Nutzen von Controlling-Instrumenten in diesem Funktionsbereich herauszuarbeiten und zu beurteilen.
Einleitend wird zunächst die Erfordernis eines Beschaffungscontrolling dargelegt und eine mögliche organisatorische Einbindung im Unternehmen aufgezeigt. Im Hauptteil werden Methoden der Partialkostenrechnung, Analyseverfahren, spezielle Portfolio-Techniken als auch DV- u. Kennzahlenaspekte behandelt.
Auf die Aktualität der herangezogenen Literatur wurde Wert gelegt: Typische Fachliteratur als auch Aufsätze aus einschlägigen Fachzeitschriften (z. B. Beschaffung Aktuell u. krp) finden sich im Quellenverzeichnis.

Inhaltsverzeichnis:Inhaltsverzeichnis:
1.EINLEITUNG1
2.BEGRIFFSABGRENZUNGEN2
3.BESCHAFFUNGSCONTROLLING4
3.1RELEVANZ DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING6
3.2SYSTEMATIK DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING8
3.2.1Strategisches Beschaffungscontrolling11
3.2.2Operatives Beschaffungscontrolling12
3.3ORGANISATION DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING14
4.INSTRUMENTE DES BESCHAFFUNGSCONTROLLING16
4.1BESCHAFFUNGSKOSTENRECHNUNG16
4.1.1Eigenfertigung oder Fremdbezug17
4.1.2Zuschlagskalkulation23
4.1.3Preisstrukturanalyse (PSA)26
4.1.3.1PSA auf Vollkostenbasis27
4.1.3.2PSA auf Teilkostenbasis28
4.1.4Prozeßkostenrechnung29
4.1.5Source-Erfolgsrechnung39
4.1.6Kalkulationstableau40
4.1.7Mehrdimensionale Beschaffungskostenrechnung41
4.1.8Fremdbezugskalkulation48
4.1.9Transaktionsmodell50
4.1.10Total Cost of Ownership (TO[C]O)51
4.1.11Zero-Base-Pricing (ZBP)53
4.1.12Bewertung der Beschaffungskostenrechnung55
4.2ANALYSEVERFAHREN57
4.2.1Sensitivitätsanalyse57
4.2.2ABC-Analyse58
4.2.3Lieferantenstruktur-Analyse60
4.2.4XYZ-Analyse62
4.2.5ABC&XYZ-Analyse62
4.2.6Produktlebenszyklus-Analyse63
4.2.7Erfahrungskurven-Analyse65
4.2.8Wertanalyse67
4.2.9Lieferantenanalyse67
4.2.10Betriebsunterbrechungsanalyse69
4.2.11Bewertung der Analyseverfahren69
4.3PORTFOLIOS71
4.3.1Beschaffungsmarkt-Unternehmensstärken-Portfolio72
4.3.2Lieferanten-Abnehmer-Markmacht-Portfolio73
4.3.3ABC-Versorgungsrisiko-Portfolio75
4.3.4Global-Sourcing-Portfolio76
4.3.5Ressourcen-Portfolio77
4.3.6Make or Buy-Portfolio78
4.3.7Bewertung der Portfolios79
4.4INFORMATIONSSYSTEME80
4.5BERICHTSWESEN83
4.5.1Bewertung der Informationssysteme und des Berichtswesens83
4.6KENNZAHLEN UND [...]

492-493, 495). Instrumente. Dem Beschaffungscontrolling steht eine Vielzahl von Instrumenten zur Verfügung, mittels derer die ...

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3832416153 ISBN
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Sofia Voigt

Beschaffungscontrolling Die Instrumente dienen zur Planung, Steuerung und Kontrolle und sind daher Controlling-Instrumente oder Die Analysen beschaffen entscheidungsrelevante Informationen zur Entscheidungsvorbereitung oder Sie unterstützen die Beschaffungsführung oder Jede sonstige sinnvolle Antwort C-Güter vernachlässigbar Nein, da sie gleichzeitig Z-Güter sein können und dadurch Instrumente des Beschaffungscontrollings

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Matteo Müller

3.3 Organisation des Beschaffungscontrolling. 4 Instrumente des Beschaffungscontrolling 4.1 Beschaffungskostenrechnung 4.1.1 Eigenfertigung oder ... Instrumente im Beschaffungscontrolling zur Optimierung des Unternehmenserfolges - Gerrit Kehrenberg - Bachelorarbeit - BWL - Beschaffung, Produktion, ...

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Instrumente des Beschaffungscontrollings - Stella Ch. Jäger - Diplomarbeit - BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik.

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Strategisches Beschaffungscontrolling: Den Einkaufserfolg ... Aus dieser Verbindung entstehen innovative und wertschaffende Instrumente für ein qualitativ hochwertiges Beschaffungscontrolling. Dieses Buch stellt ausgewählte Instrumente vor, die als strategisch relevant erachtet werden und den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern können. Über Target Costing, die Beschaffungs - Balanced Scorecard