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Management von Nichtwissen in Unternehmen

Wenn ich weniger darüber wüsste, könnte ich mehr darüber sagen.

Mit dem stetig wachsenden Wissen in der Welt nimmt auch der Umfang dessen zu, was wir nicht wissen. In der Wissensgesellschaft müssen Menschen und Organisationen deshalb neue Fähigkeiten entwickeln, um schnell, sicher und innovativ mit Lücken im Faktenwissen umzugehen. Management von Nichtswisssen meint aber auch den zielgerichteten Umgang mit den zunehmenden Ungewissheiten, denen Unternehmen und Organisationen täglich ausgesetzt sind.

In diesem Band geben neben Wissenschaftlern und Unternehmensberatern aus Deutschland und den USA auch Manager großer Unternehmen Auskunft zum Thema und ihrem persönlichen Umgang mit Nichtwissen.

Artikel von Karl-Heinz Brodbeck, Martina und Johannes Hartkemeyer, Lydia Hubert, Katrin Käufer und Claus-Otto Scharmer, Harrison Owen, Georg Schreyögg und Daniel Geiger, Torsten Strulik u. a. werden ergänzt durch Interviews mit Dieter Brandes (ALDI/Metro), Klaus Kobjoll (Hotel Schindlerhof), Walter Lindemann (Deutsche Post), Thomas Terhaar (Deutsche Bank), Thomas Ventzke (Rolf Benz) und Götz Werner (dm-drogerie markt).

Bye-bye Management! : Frühere Vorträge : Universität Hamburg Intuition ist eine der Antworten auf die Fragen, die durch Unsicherheit im Unternehmen entstehen, sie wird in diesem Vortrag als professionelle Kompetenz beleuchtet, die sowohl Beziehungs- und Wissensmanagement als auch Entscheidungsfindung oder Zukunftsgestaltung beinhaltet. Vortrag mit Podiumsdiskussion

4.79 MB DATEIGRÖSSE
3896708007 ISBN
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Aktuelle Bewertungen

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Sofia Voigt

Wissen bzw. Nichtwissen oder insbesondere Wissensverlust kann schnell zum Kostenfaktor werden. Wenn Mitarbeiter aus dem Unternehmen scheiden, kann der ... V. Das Management wissensintensiver Unternehmen . ... fest an Dinge glauben, die sie nicht wissen, mögen als Gegenbeispiele genügen.178) Es ist jedoch.

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Matteo Müller

Agile Organisation & New Work in Wiesbaden | Events bei XING

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Noel Schulze

Medien - die unternehmensdemokraten Nicht trotz, sondern infolge der digitalen Transformation spielt Nichtwissen eine immer größere Rolle in Organisationen. Dieses Buch zeigt dabei den kreativen, innovativen Wert von Nichtwissen und wie wir es intelligent nutzen können.

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Jason Lehmann

“Nur 23 Prozent aller Unternehmen nutzen einen formalen strategischen ... Das Senior Management Team wird die Strategien nicht umsetzen - die Mitarbeiter ... riskantes auszuprobieren, von dem sie nicht wissen, ob es funktionieren wird. Unternehmen wünschen sich von ihren Mitarbeitern hohen Einsatz und gute ... Arbeit kommen, ihr Unternehmen vorwärtszubringen, wenn sie gar nicht wissen,  ...

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Jessica Kohmann

26. Juni 2019 ... Dumm nur, dass es in vielen Unternehmen keine Fehlerkultur gibt. ... Sollten wir etwas nicht wissen oder noch schlimmer, einen Fehler begehen, ... Dieses neumodische Management-Zeug bringt uns doch nicht weiter!